Los datos deben convertirse en un motor de crecimiento para la economía marroquí
Jalal Benabdouh analiza el coste que supone una mala gestión de los datos y los primeros pasos para remediarlo.
El coste de unos datos mal gestionados rara vez es el de su corrección. Es el de las decisiones que han llevado a tomar. En una entrevista concedida a Le Matin, Jalal Benabdouh, director general y socio gerente de Baker Tilly SEVEN, describe situaciones habituales: una rentabilidad subestimada por no medir el valor realmente creado, dos direcciones que presentan dos cifras de negocio diferentes para una misma actividad.
Distingue entre dos conceptos que a menudo se confunden. El cumplimiento normativo indica si un dato puede ser tratado. La gobernanza indica si es fiable y quién se hace responsable de él. «Cumplir con la normativa sobre el papel no significa necesariamente quién se hace responsable de los datos en el día a día».
El tema es especialmente delicado en la banca y los seguros, donde las decisiones sobre riesgo, tarificación e información prudencial dependen directamente de la calidad de los datos. En cuanto a la banca abierta, recuerda que «no consiste en abrir los datos a todo el mundo», sino en hacerlos circular en un marco de confianza.
La entrevista aborda también el papel del director de datos (Chief Data Officer), que, en su opinión, debe disponer de un mandato real y de poder de arbitraje, así como la cuestión de la soberanía, que no considera opuesta al uso de la nube.
A las empresas que quieran avanzar, les recomienda empezar por lo sencillo: compartir una visión común, identificar algunos datos críticos, medir su calidad, aclarar las responsabilidades y, a continuación, poner a prueba estas reglas en uno o dos casos de uso.
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